【一线报道】国电电力甘肃新能源：力抓“四个到位”打好提质增效攻坚战

国电电力甘肃新能源：力抓“四个到位”打好提质增效攻坚战

2016年11月独立运营至今，甘肃新能源开发有限公司精细管理，狠抓落实，以问题为导向，打响提质增效攻坚战。经过4个月的整顿治理，至2017年3月，该公司整体实现首月盈利，瓜州风电单日和月度发电量均创历史新高，经营活力得到激发。

抓认识到位牵住电量营销“牛鼻子”

2017年是开局之年，开局就是决战，起步就是冲刺。

甘肃河西走廊风光无限，但2016年弃风率43%、弃光率30%，限电量分别居全国第一、第二。甘肃区域电力结构性矛盾突出，项目开发受限，唯一的出路只有千方百计盘活资产，认准导向，备战攻坚。

甘肃新能源光伏装机3.7万千瓦、风电装机20.1万千瓦。2016年，受调度限电影响，光伏损失电量1383万千瓦时，损失利润726万元，风电损失电量19739万千瓦时，损失利润8746万元。

创业河西，如破冰之艰，决不允许丝毫懈怠。面对严峻的市场形势，该公司领导班子带头行动，正视困难挑战，提高认识，向市场要电量，争抢比拼，全员发力;向管理要效益，补足短板，深入挖潜，在逆境中迎难而上，用营销带动全局，创新求变。

在做好协调型营销工作的同时，将重心转向研判用电市场、争取大用户、优化交易价值，结合场站发电能力测算，提升经济运行水平，打好内外“组合拳”;做好量价分析，探索最优的AGC运行方式，实现“压红线”运行，为营销工作筑牢防线。在营销工作三级责任制中，按照计划完成率、三同对标、区域对标，奖罚并重，实现上下联动。经济活动分析从理论和实际交易量偏差出发，分析趋势和原因，不留死角，极力赶拼。

因抢占和执行到位，该公司2月份争到交易电量1.19亿千瓦时，折合利用小时500小时，月度利用小时高于全省平均水平7小时;3月份发电量3648万千瓦时，利用小时181小时，高于同区域对标单位，刷新了自投产以来月度发电量记录。其中，光伏电站一季度累计同比增发323万千瓦时，超发比例达33%。

抓措施到位深促精细管理全覆盖

2016年11-12月，甘肃新能源集中精神摸清家底，建立和执行安全生产、经营管理、党群监察类制度181项;组织多次调研走访、会议讨论，挖掘管理问题8项、分析经营形势4项，提出经营措施10余项，通过成立专项工作组逐一破解。

今年起，按照公司年初工作会的精准部署，常态化开展安全生产及运行分析，聚焦安全生产、经济运行、市场营销三个重点，积极推进标准化、规范化、精细化管理，在日常管理中加强信息化建设，规避场站管理半径过大问题，勤俭办企，向管理要效益。

在实践摸索中，2017年初，深化对标体系建设，配合日对标，以保障“三率”(状态转换率、复位及时率、设备消缺率)为抓手，建立公司、场际、值际、单机不同层级的经济运行指标体系。应用“理论发电量平衡分析法管控模型”，编制五项损失电量问题与措施清单，制定工作方案，明确责任人和整改期限，全面减少各项电量损失。通过寻标、建标、对标、达标，明确定位，分析原因，找准差距，逐步解决 “来多少风(光)，发多少电”和“损失都去哪儿了”的问题。

该公司还以物资管控、招标管控、财务管控、费用预算管控为手段，抓好资金的从紧预算和刚性考核，实现费用全面“瘦身”和开源节流。至目前，共节约各类支出110多万元。

抓行动到位用活管控方式创效益

创优创效，坚持作为，积极在经营、生产和财务管理工作中寻找突破。

2016年8月，该公司三个光伏项目和相应的四条线路项目纳入国家第六批电价补贴政策目录，12月取得国家补贴3989.77万元，缓解了公司现金流，目前瓜州风电项目已填报国家第七批补贴系统。

细节行动见真章，该公司瓜州风场不断修正理论功率预测曲线，利用办公集成软件，制定出精确到0.1m/s级风速的全场理论功率与风速曲线表，便于对风功率预测数据进行修正，确保预测数据准确性，大大提高了运维人员的工作效率。通过近期应用证明，调度下发的风场平均计划负荷明显高于同区域其他两家对标单位。

财务治理降费用，利用2016年度新能源补贴提前还贷，节约财务费用33万元;在降低财务费用方面，该公司与开户银行密切联系，及时跟踪国家货币政策变化，积极开展高息贷款置换工作。该公司还继续加强票据结算业务，目前已办理完成借款合同提款期延期工作，票据使用将延期一年，办理票据的手续费在原来已优惠的基础上再次下调50%，预计全年节约费用600余万元。通过以上措施，力争将资金成本率控制在4.2%以内。

抓执企到位发挥党建引擎铸动力

党建行动不松懈，运营5个月以来，该公司注重干部队伍、党员队伍、职工队伍“三个层面”的思想统一，将党建、党风廉政建设与生产经营工作同部署、同检查、同考核，建立完善落实“两个责任”的长效机制，做到党委成员亲自研究部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调。制定提升支部工作质量措施 32 条，梳理整治“五项基础工作”存在问题 6项，推进党建“目标-责任-考核-评价-监察”五个环节控制，用好党建引擎，提升基层党支部工作水平。

传递责任不放松，每月至少组织1次中心组集中学习，每季度举办1次大型党课，班子成员每年在分管领域至少讲授 2 次廉洁党课，建立全覆盖的党建责任网、纪委监督网;公司领导班子成员20余次深入场站，检查完善生产检修任务，指导员工开展技能培训和党建组织生活，助力提质增效。

党务管理绩效化，该公司制定了更加高效的绩效管理制度，将党建、党风廉政建设指标纳入公司绩效考核体系，量化考核细则;按月制定党建工作分解书，并按月总结分析;将党小组之间的党务提升管理作为一项竞赛指标，纳入日常工作，发挥党支部战斗堡垒作用。

有位必有责，有责必担当。抓组织保障，该公司年初制定了“争创星级企业”工作方案，确定年度重点任务目标，下设四个工作组，重点推进电量营销、精细化管理、标准化建设、党风廉政建设工作，形成齐抓共管、精准推进的管理格局，向全年目标冲刺。

国电电力甘肃新能源：“三抓”促提升

2017年，是国电电力甘肃新能源开发有限公司独立运营后的起步之年，如何把方向、迈步子甚是关键。在国电电力党委的正确指引下，甘肃新能源领导班子审时度势，以扭亏增盈提质增效为目标，集全体员工的智慧，明确了公司年度工作思路和举措，并层层分解细化任务目标，落实责任。一季度该公司各项工作初显成效。

抓安全生产，全面筑牢基础“防线”

甘肃新能源坚持安全是第一责任、第一政绩、第一纪律理念，切实做到“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”，深入剖析安全生产工作薄弱环节，准确查找工作短板，制定有针对性措施并加以严格整改。

为进一步加强场站基础管理工作，该公司借鉴兄弟单位成功经验，统一规范了场站基础工作，完善基础台账34项，逐条解析两票书写规范及执行标准，规范场站巡检路线图并对重点设备和区域加强巡检力度，完善库房及备件管理，梳理并规范工器具定制管理等，并专人到各场站进行现场培训督导。

针对因设备管理不规范造成的设备亚健康现状，该公司全面开展设备整治，逐条逐项一一排查，针对排查结果制定解决方案。目前已解决了安北瓜州风电场SVG频繁跳闸隐患，民勤电站光伏阵列出线接地故障27处、视频监控故障，金塔电站光伏阵列保险频烧故障、监控后台故障，敦煌电站汇流箱短路故障、直流电源故障等长期困扰场站出力和安全生产的故障隐患10余处。

针对部分光伏电站运维单位之间的交接时间紧张，新运维单位员工没有经验，该公司提前入手，在人员入场前就主动对其集中培训，入场后又设置专职人员现场督导，同时安排专人定期现场培训。经过两个多月的强化培训，目前，该公司电站外委运维人员已基本具备独立值班能力和一般缺陷处理能力。

抓电量营销，找准“入市”突破点

甘肃新能源牢固树立“大营销”理念，健全完善市场营销工作体制机制，不断提高市场营销能力和水平，逐步形成“全员营销+情感营销+技术营销”的工作模式，筑牢市场营销“生命线”。2017年一季度，该公司已争取到基数外电量1.29亿千瓦时，折合利用小时583小时。

甘肃省电力装机富裕，市场消纳不足，外送通道不畅，产能过剩矛盾极为突出，2016年甘肃省弃风率位居全国首位，，弃光率列全国第二，成为限电重灾区。

针对这一严峻电力市场形势，甘肃新能源积极制定相关具体措施，确保年度目标实现。加强市场研判，密切跟踪交易政策动态，掌握最新市场信息，争取在大用户直供和区域外送交易中掌握主动权。每月初下发当月发电量计划，并滚动下发日发电量计划，提高全员争电量意识，确保计划、执行双到位。稳抓基数电量，抢争交易份额，力争区域对标领先。实行电量营销公司级、部门级、场站级的三级负责制，科学细化各级职责，充分实现上下联动。提高经济运行水平，加密电池板清洗频次，树立度电必争理念。有效落实电量置换工作，确保争得到、发得出、有效益，跑好电量交易的最后一棒。紧盯“酒泉—湖南”±800千伏特高压输电工程建设进度及新能源的新产业政策，适时争取外送。

该公司还建立了生产奖励机制，调动一线员工生产积极性，鼓励场站压红线运行，开展站际对标，建立生产营销无障碍沟通渠道，密切关注网上负荷缓急程度，及时抢发电量。一季度，该公司光伏电站累计电量同比增发350万千瓦时，超发比例达37%。

抓精细管理，千方百计压降成本

甘肃新能源自去年11月独立运营后，以推动公司经营发展为根本，开展规章制度制定和修编工作，提高执行力，达到用制度规范行为，用制度管人、管事，理顺工作关系的目的。

目前，该公司已建立安全生产、经营管理、党群监察类制度181项。在组织机构建设方面，该公司根据国电电力三项制度改革工作意见，全面启动“三改四定”工作，力争通过三项制度改革，释放激发发展活力和内生动力，提升公司管理水平和竞争力。

在降低财务费用方面，该公司与开户银行密切联系，及时跟踪国家货币政策变化，积极开展高息贷款置换工作。该公司还继续加强票据结算业务，目前已办理完成借款合同提款期延期工作，票据使用将展期一年，办理票据的手续费在原来已优惠的基础上再次下调50%，预计全年节约费用六百余万元。