突如其来的疫情,对全球形势造成了巨大影响,更以一种特殊的方式重塑着各行各业的发展,而后疫情时代的防控常态化,则促使人们思考如何建立一个更具韧性、更可持续的世界。面对现状,电气行业同样需要顺时取势,通过加速与数字化的融合应对未来变化。 越来越多行业不得不加速投身数字化转型,通过拓展多元业务,进一步占领市场份额,以赢得数字化新世界的“入场券”。
然而,转型成功并非易事。企业往往需要敢于追求不同,打破边界,才有机会触及更多可能。电气行业,亦是如此。
一方面,作为新基建核心支撑之一,供配电系统将变得更为繁杂,并将被部署在更多复杂场景下。因此,通过数字化技术,挖掘供配电系统中的海量数据价值,将成为保障项目运营更加安全、可靠、高效的基石。
另一方面,包括成套厂、集成商、总包商、分销商、代理商等在内的电气行业主要参与者,无法突破产品及方案同质化严重的困境,仅靠竞价提升客户依赖程度也并非长久之计。虽然数字化转型在帮助解决上述问题上,具有显著价值,但盲目转型,似乎意味着综合成本的增加和难以预测的回报。
破界,还是不破界?如何破界?这是挡在电气行业走向变革前的两道大门,也是包括成套厂、电力总包、系统集成商、分销商、代理商等电气行业主要玩家,面对的头疼问题。他们甚至已成立了数字化转型的部门,部门的领导人或是企业高层,或是技术骨干,进行专门研究与规划。但数字化与电气化的融合,也是新课题。面对未知探索,以及对转型成功的渴望,如何才能依靠原始经验值,紧握数字化武器,成为电气世界数字化掌门人亟待提升的内功。